非公式の指導者：ライバルか味方か？

非常に頻繁に人々が混乱する リーダーシップ と リーダーシップ。リーダーシップは正式な力と結びついている位置、および個人的な資質は、ここで主な役割ではありません。リーダーはキャリアラダーの一歩です。しかし、リーダーはキャリア状況にかかわらず人々に影響を与えることができます。将来のほぼすべてのリーダーが効果的なリーダーになることができますが、確立されたすべてのリーダーはリーダーではありません。

もちろん、理想的には、リーダーは、自己管理とリーダーシップの資質。しかし、実際には、悲しいかな、これはそうではありません。リーダーがリーダーシップのスキルを欠いている場合、または会社の厳しいルールによってチームとの関係を民主化することができない場合（リーダーにとって重要な場合）、シーンは続きます 非公式リーダー.

非公式の指導者は、公式に主導的立場を占めていないが、 チームの特別な地位 彼らの個人的な性質、人生のおかげで経験と特定のパターンの行動。ほとんどの場合、チームの非公式リーダーシップの出現は自発的であり、従業員のコミュニティを象徴しています。通常、非公式の指導者は集団に影響を与えることができます - 時には正式な指導者より効果的です。

卓越した 2つの主なタイプの非公式リーダー - 建設的（「ポジティブ」）および破壊的（ "否定的"）。建設的な非公式の指導者は、集団全体と企業全体の仕事に積極的に影響を及ぼし、破壊的なものは上司の決定を妨害し、従業員の間の権威を損なう

チーム内に非公式の指導者がいることを認識して、経営者はしばしば認めます 2つの正反対のエラー彼らは非公式の指導者を無視するか、直ちに解任して競技者を排除した。これは間違っています。あなたが物事を滑らせるなら、遅かれ早かれ、従業員の目の前で権力の残党を失うことができます。非公式リーダーの解任は、一度にすべての信頼性を失うことになるだけでなく、破壊的リーダーは彼の最も献身的な同僚の一部を奪うことができます。

したがって、あなたの仕事 - 非公式のリーダーをあなたの同盟国とするそれが不可能な場合は、その影響を制限し、チームから「カット」して、自然に見えるようにしてください。

建設的リーダー リーダーシップの優れたアシスタントになることができます集団彼は従業員間の情報交換を開始し、新規参入者が適応してコースに乗るのを助ける。悪名高い企業文化の創造は、多くの点でメリットです。そのような人は、頭の中と会社全体にとって貴重な発見です。

快適な建設的リーダーを提供する仕事のための条件と彼に動機を与えるなら、あなたは彼の "右"の手、チームであなたのアイデアを普及させる人にすることができます。通常建設的な指導者はカリスマ的な人々であり、それは非常に重要です メリットの公的認知。当局の賞賛と感謝は、彼らにとって最高の動機です。

すべての建設的リーダーはキャリアの夢を見ているわけではない成長：一部の非公式リーダーは、リーダーシップの位置に欠かせないボーナスである責任の考え方に驚かされません。あなたが非公式のリーダーに増加を提供する前に考えてください。しかし、建設的な指導者のほとんどは 最高の人材確保あなたは想像することができます。

そして、もしチームの非公式リーダーが、 破壊的な？行動にはいくつかの選択肢があります。そのような従業員の評判を損なう解雇は、集団の目の中で妥協することが最善の方法ではなく、緊急のために予約する必要があります。デストラクタに「影から出て行きましょう」：自分のアイデアを聞いてリーダーシップに近づけ、リーダーシップのポジションに任せる。マネージャーの目を通して会社の仕事を見て、彼は彼の行動を再考することができます。これがうまくいかない場合は、野蛮な活動にならないように作業をしてください。

ところで、チーム内の非公式リーダーは、公式の指導者に欠けているその性質の真髄です。したがって、あなたの仕事は、あなたの側に非公式のリーダーを「引き込む」だけでなく、自分自身を見ることです。あなたがする必要があります 彼らの行動とリーダーシップのスタイルを見直す。同時に、非公式の指導者の行動をコピーして自分自身から「シャツ・ガイ」を作り上げるべきではありません。それはばかばかしく見え、さらにあなたを団体から遠ざけるはずです。

チームのインフォーマルリーダーがあなたのためになることができます 不可欠なアシスタント適切に動機づけて正しい方向にエネルギーを向けることができれば、会社に利益をもたらすことができます。