マネージャーになる方法：管理責任

各リーダーは絶えず決定を下す必要があります。意思決定とその決定の結果について、彼は間違いなく責任があります。さらに、 マネージャーがより多くの権限を持つほど、彼の経営責任。責任が権限よりも低い場合、行政の恣意性はおそらくあります。権限が責任よりも小さい場合、管理活動は麻痺する可能性があります。

識別方法 権限の範囲？それは、頭には、高い権限で調整することなく、（直接的または間接的に）彼の決定に従うことを義務づけられている部下の数だけでなく、使用する権利があります。管理責任は頭の権威がますます大きくなるほど重要です。それは、組織の規模、ビジネスのダイナミクス、マネージャが解決する問題（複雑さ、重要性、多様性）によって異なります。

経営陣の責任は主に 経営判断。最も効果的な経営判断の方法は？あなたとあなたの部下の人生を楽にするために、行政上の決定を下すときは、そのようなアドバイスを聞くべきです：

• 経営判断を下し、すべての要素を考慮に入れる - 体系的なアプローチを適用する。


• 標準的なソリューションのセットを開発します。ほとんどの状況はフレームワークに適合します。


• 十分な情報ベースを形成するが、余分な情報が干渉する可能性があることを忘れないでください。


• 管理意思決定の実施を加速し、自動化します。


• 従属者に合理的な選択の自由を与える。


• 決定を実施することの結果を考慮する。


• あなたの権限レベルと（上記のような）決定に対する責任レベルに相応してください。


• 創造性を適用する。


• 適時に意思決定を行う。


• それを心配している人々を巻き込む;

さて、 経営判断を下すための最も重要なルール これは依然として同じ管理責任です。 決定がまとめてなされたとしても、責任は依然として首尾一貫している。悲しいが、経営責任はしばしば無視される。現在の決定を下すとき、管理者は見通しを見失い、最終的にビジネスに悪影響を及ぼします。

権限と人事管理に対応する経営責任が最も効果的に行われるようにする方法は？学ぶ 委任権限。もちろん、権限委譲の管理責任は部下に移されません。単に意思決定の有効性を高めるだけです。

2つのメイン 権限の分配 - 集中化と地方分権化。いつ 中央集権機関 経営責任はより高いレベルの政府。同時に、経営陣は戦略的に指示され、決定は一般的な状況を理解する有能な人々によって行われ、管理機能は重複しません。しかしながら、このような電力の分配では、情報は階層的なはしごに沿って長時間伝送され、しばしば同時に歪む。多くの場合、上級者は特定の状況について知りません。集中管理プロセスはしばしば柔軟性がありません。

いつ 管理の分散化 経営上の責任は、管理レベル。この戦略により、経営陣は柔軟で操作が容易になります。センターには二次的な重要性の問題が過負荷にならず、情報の流れが減り、特定の状況に精通した従業員が管理責任を負う。しかし、この場合、経営陣は戦略的に指揮されるのではなく、戦術的には経営の調整が困難であり、組織全体の利益、分離主義、組織の破壊を招きかねない。

あらゆる極端な場合と同様に、純粋な形で経営責任の権限を割り当てるためのこれらの戦略はどちらも効果的ではありません。マネージャーは それらを正しく組み合わせ、権限を巧みに分配し、委任すること。 資格証明は上から下に委任されます。 個々の従業員の権限は、割り当てられたタスクを解決できるように正確に十分でなければなりません。意思決定の際に対話する従業員の資格情報は、バランスをとる必要があります。すべての従業員は、誰が誰から権威を得ているか、どの人に誰が移転するかを知るべきです。決定に責任を負う者、彼に責任を負う者。

経営責任は譲り受けられないどのリーダーの属性でも、それを「取り除く」ことは不可能です。権限の委任は管理上の責任の上司を和らげるわけではないが、 管理責任と権限レベルとの間のバランスを維持する。 経営責任を引き受ける準備ができていない場合、あなたは上司になる準備ができていません。