人事管理の方法

主導的地位を狙って、ほとんどの人は給料と社会的地位を上げることを夢見ています。しかし、経営者に大きな責任を負わせ、人事管理の科学がいかに難しいかを実際に理解している人はほんのわずかです。

指導者は権威主義的で民主的で自由主義的であることは、おそらく知っているでしょう。 人権管理の権威主義的スタイル指導者とも呼ばれ、リーダーシップの集中度が高いという特徴があります。すべての決定は、仕事の集団の意見を聞くのではなく、頭だけによって行われます。

このようなリーダーシップのスタイルでは、人事管理の主な方法は命令と様々な種類の罰：叱責、発言、罰則、賞与の剥奪、および利益。彼の部下の主体は頭がなく、彼らの活動を非常に厳しく管理している。

これらの管理方法にはいくつかの利点がありますが、重大な欠点が相殺されています。 このような管理の仕方で、頭部彼自身が完全に頼りにしており、彼の部下とは厳格であるため、実際にはその部分の誤りの発生は除外されています。しかし、チームの責任者の間違いからは保証されていません。

それと同時に、チームは非常に不利であり、従業員のモチベーションを大幅に低下させます。さらに、従業員は自己監視の実施を中止し、マネージャの許可がなければ決断を下すことはできません。

民主的リーダーシップスタイル もう1つの名前を持っています - 大学。 このタイトルから、このようなリーダーシップを持つことは、リーダーと部下の間の権力、責任、イニシアティブの分配であることは明らかです。このスタイルの長は、常に部下の意見に耳を傾け、視点を考慮して、すべての決定をまとめています。

民主的なスタイルの人事管理の主な方法は、ご要望と要望です。 リーダーは彼の要求をフレンドリーでフレンドリーな雰囲気。罰則制度の代わりに、報奨制度がさらに適用されます。成功裡に実行されたプロジェクトのために、ボーナスとボーナスが従業員に与えられます。

人材の民主的管理の方法の利点には、創作活動の刺激、イニシアチブの励まし、仕事のモチベーションの向上。民主的な人事管理は、チーム内の道徳的な気風、従業員の満足感を向上させます。

民主的人事管理の欠点には、厳格な集中管理を実施することができないこと、意思決定プロセスにおける過度の遅延。実装のための民主党のリーダーシップの責任をシフトし、「極端」に長い時間である場合には見つかっていないされています。

リベラルなリーダーシップスタイル 異なるソースから呼び出されていますが個人的でも無関心であっても、実際には人事管理が完全に欠けているわけではありません。このスタイルの管理だけでは、責任の大部分は従業員自身の肩にあり、インセンティブと励ましの両方であります。

このようなリーダーシップの方式による人事管理の方法は、部下の自由を最大限に許しています。 このスタイルは、従業員独立性、創造的個性が評価されるため、このスタイルは主にクリエイティブグループで使用されます：デザイン、音楽など

リベラルな人事制度を適用するには、細心の注意を払って行わなければなりません。さもなければ、アナーキーと完全な混乱の出現は避けられません。 この場合、誰が何を、誰が責任があるのか​​、誰が責任を負うのかを理解するためには不可能です。

記載された人事管理の方法の中で、絶対的に効果的で絶対的に非効率的な方法を区別することはできません。 異なる管理方法の使用は、特定の労働力の特定の状況に基づいて行われるべきである。