人事管理のモデル

人事管理のモデル 募集のための特定の規則を含むことができ、一定の特徴的な労働条件、職員の動機づけの方法などを含む。いくつかの国では、そのような規則および特性が国家特性を取得している。そういうわけで、米国に内在する人事管理のモデルはアメリカ人と呼ばれ、日本の人事管理のモデルでは日本人と呼ばれています。

人事管理のモデル：アメリカン

アメリカの人事制度は以下のような特徴があります 機能：

• 幹部は、教育、実務経験、心理的適合性、チームで働く能力に従って選択されます。同時に、頭は「上から」任命されます。
  


• 企業の雇用アメリカのモデルは、テストに基づいて行われ、候補者の専門的な訓練のレベルを明らかにする必要があります。職務遂行の初めに、新入社員は指導の手順や企業全体の活動の後に開始されます。
  


• あなたには大きな注意が払われています。必要な人員：委員長、工具メーカー、機器修理専門家。また、従業員の専門性は非常に重要です。優先度は、狭いプロファイルの専門家に与えられます。
  


• 従業員の給与は、柔軟なシステムでは、従業員をプロジェクト目標グループに集約することができます。管理職員は削減され、従業員には職務説明書が便利です。
  

人事管理のモデル：日本語

日本の人事制度は次のような特徴があります 機能：

• 従業員は、人生で長い間雇われています。同時に、従業員には一定の社会的保証と便益が与えられているため、ある企業から別の企業への「移行」は受け入れられません。
  


• 集合的な原則が最優先事項であり、個人 - 2回目。会社内の従業員の協力を得て、従業員のポジションに関係なく、すべての従業員の平等の原則が維持されます。
  


• 給与は会社の勤続年数に比例して増えます。従業員は、定年が来る55〜60年の間、同じ会社で働くことが多くあります。
  


• チームリーダーは、会社の活動の中でうまく「シュード」し、必要に応じて、どのサイトでも働くことができます。この点で、キャリアラダーの推進は水平的に行われます（アメリカのモデルとは対照的に）。
  

その "純粋な"形 アメリカと日本の人事管理のモデル あまり一般的ではない - 相互東西文化の統合。しかし、彼らの特徴は現代の企業の経営モデルの形成に積極的に使われている。