チームで働く方法

チームのすべての任務は、したがって、あなたが完璧に実行すべき機能が中断されます。人々はお互いを補完し、誰もがベストを尽くすことのできるバランスの取れたチームを作り、スキルの欠点は同僚によって補われます。チームでの優れた仕事は マネージャーの職務の一つ。たとえば、マネージャにタグを付けると、あなたはチームの一員でなければならず、指導者にすぐに殴られることはありません。決定はすべて一緒に行われなければならない。さもなければ急がれる結論は回復不能な損失と否定的な結果を招くかもしれない。

あなたの専門的な活動は競争に関連しているので、重大な状況では、 耐性。あらゆる種類の競合を避けるべきです。 しかし、いくつかのケースでは、意思決定に剛性と堅さを示す必要があります。たとえば、企業が積極的な政策を行っている場合、すべてのチームワークが成功するとは限りません。このためには、望ましい結果を達成するために矛盾を起こす必要があります。優先順位は侵略と紛争の権利であるため、従業員の耐性と耐性は有用ではありません。

だから、どのようにチームで働く？そのようなコマンド部門の仕事の主な原則は何ですか？次のことができるはずです：

• 新しいチームにすばやく適応し、一般的なリズムから抜け出すことなく作業を行います。


• チームの各メンバーとアウトサイダーとの建設的な会話を確立する。


• あなたがした決定の正しさを同僚に説得するために、あなたの考えを重い議論で確認してください。


• あなたは間違いを認識し、同僚の視点を考慮に入れることを学ぶ必要があります。


• 委任権限;


• （あなたに割り当てられたタスクに応じて）指示と従順の両方が可能でなければなりません。


• あなたの衝動と野心を同僚に抑えることを学ぶ。


• 従業員を困らせずに、常にプロフェッショナルなサポートを提供してください。


• これが意思決定プロセスに影響を与えてはならないため、個人的な好奇心や嫌悪感に惑わされないようにしてください。

チームワークの特質は、会社自身の特性に依存します。ある ロシアと西洋の管理これは会社の仕事の種類を決定します。 例えば、海外では、チームビルディング、いわゆるチームビルディングに多くの時間が費やされます。しかし、ロシアの経営者の特質は、競争、陰謀、従業員間の狡猾である。

リーダーなしのチームでは働くことはできません。 この人は、チームの希望を参考に正しい決定を下す必要があります。彼の行動は自発的であってはならず、思慮深く正確な決定だけがチーム全体を成功に導くでしょう。問題を二重に解決できる可能性がある場合、マイナスよりもチームワークに多くの利益をもたらすものを選択する必要があります。リーダーのポストに任命された人がこれに対処すれば、将来的には優れたリーダーになることができます。チームは厳しい状況でより効果的に働き、同僚のサポートを感じる従業員はストレスや不快な状況に対してより抵抗力を持つようになります。チームは、会計など他の部門と協力しなければなりません。

自分がどのプレイヤーであるかを自分で判断することが重要です：チームまたはシングル。 その後、プロのタイトルを明らかにして承認し、個人的な資質を向上させる適切な仕事を見つけることができます。あなたがチームのプレーが優先されるチームにいる場合は、生まれつきではなく社会化の過程にあるため、チームプレーヤーとして自分自身を変えて実現しなければなりません。