スタッフのモチベーション

従業員が屈辱を感じたら、侮辱されたり、狩られたりした場合、これは彼の仕事の有効性にどのように影響しますか？いくつかの不運な指導者の意見とは対照的に、低効率とプロフェッショナリズムに関する絶え間ない非難は、状況を改善するために非常に少数の人々を助けました。通常、従業員は、彼の仕事のいずれかが依然として貧弱な評価を受けることを認識し、試してみるのではなく、仕事に専念します。特に脆弱で敏感な - 一般的に行く。

また、相互尊重の雰囲気は、最初はマネージャによってサポートされているキューは、従業員の成功した動機付けの重要な側面です。リーダーは、ランクに関係なく、すべての従業員と礼儀正しく、丁寧にコミュニケーションを取るべきです。各従業員は、チームで重要性を感じる必要があります - これは最も重要な人間のニーズの一つです。

仕事での一定した葛藤も悪影響を及ぼしますすべての従業員の業績に影響を与えます。集団のメンバーは、働く代わりに、何かについて主張し、何かを話し合い、社内で経験し、心配します。したがって、彼の作品を大切にするマネージャーの仕事は、最もフレンドリーな雰囲気を提供することです。これは、厳しい競争の条件を作る必要はないが、反対に従業員の相互扶助を支援する必要があることを意味する。

キャリアラダーの推進 - 間違いなく、野心的な従業員のモチベーション方法番号1。彼らの仕事の成果が気づかれないことを知って、そのような従業員は正確かつ迅速にできるだけ正確に自分の仕事をしようとするだろう、イニシアチブと決断を示すでしょう。彼らが働く会社の繁栄に従事する従業員の個人的なコミットメントは、彼らがより良い職務を遂行することを奨励します。

社会保障と適切な創造労働条件 - これはまた、スタッフの重要な動機でもあります。将来の自信は落ち着きを与え、安定感を与えます。したがって、明日は退職金なしで仕事から追放されることを恐れていない従業員は、より効率的に働く。指導者は、特定の社会的保証が労働法によって与えられていることを忘れるべきではないので、それは可能であるだけでなく、観察する必要もある。追加のボーナスとボーナスは、順番に導入されますが、従業員は優れた働きを奨励しています。

もちろん、給料が最も重要ですほぼすべての従業員のモチベーターです。すべての従業員は、獲得した資金を時間通りに全額稼いでいくことが重要です。同時に、1つの「フロンティア」に長く滞在することは、従業員が勤勉に勤務したいという欲求にとって有害で​​ある。

労働者の間では、その意見は広まっている。 "どのようにして給料をもらうので、私は働いています。"したがって、従業員が最大の効率で働くことを望む者は、給与を引き上げる機会を提供する必要があります。

ただ1種類のモチベーションはまれですが、通常、従業員は熱意を持って作業するいくつかの異なる動機を持っています。したがって、可能性のあるすべての動機を考慮し、従業員を刺激するためにさまざまな方法を組み合わせる必要があります。