従業員の励まし

仕事における成果とメリットを奨励することの問題は、常に関連してきており、依然として重要です。現代の多くの企業では 従業員を奨励する最も一般的かつ効果的な方法の1つとして練習ボーナス。しかし、ボーナスや重要な報酬は従業員を奨励するだけでなく、

報酬はしばしば無形を運ぶことができるまだ生産性を向上させる優れたインセンティブとして働いています。例えば、従業員の非財政的インセンティブの中には、 メリットの公的認知 個々の従業員。

「名誉委員会」の組織、発表総会での個々の従業員のおかげで、同社の広告小冊子の従業員の業績に関するメモを掲載しています。これらは従業員の非物質的な励ましの方法です。各人のニーズには常に割り当てられます 認識の必要性そのような従業員の昇進は非常に効果的であり得る。

従業員が公的な認識だけでなく、他の非重要な方法でも奨励することができます。例えば、 臨時休暇を与える。私たちの時代、従業員の励ましは、「余分な」休暇では、最終的に個人的なことをしたり、ただリラックスできるため、大きな価値があります。

従業員の昇進は、多くの場合、 様々な集会を組織する。たとえば、会社部門がうまく対応していればこの部門の従業員をエンターテインメント機関の一部を犠牲にして招待することによって、その部門の従業員を奨励することができます。楽しんだ時間は長い間記憶されます。

頻繁に 従業員の昇進は、さまざまな訓練とコースを通じて行われます。この場合、従業員は、その行動によって励ましを受ける必要がある人、プロのレベルを上げる機会を得る者、知識の「手荷物」を増やす人、従業員にとって、そのような昇進は将来的には優れた投資であり、プロフェッショナルレベルの上昇と同様に、給与の増加にも期待できる。

従業員がチームの本当のニーズを見つけるように促す手段を選択するときは、非常に重要です。 選ばれた昇進の方法は効果的であろうか？さもなければ、インセンティブは完全に効果がなくなるかもしれないし、会社にとって有利ではないかもしれない。

従業員の励ましが何であれ、このモチベーションの方法の基本的なルールとニュアンスを覚えておくことが重要です。例えば、 従業員のボーナスを奨励することは、より頻繁に、少額でお勧めします。。また、プロモーション従業員は直ちにこれらの従業員の業績に従いました。これにより、業績とインセンティブの関係が明確に示されます。

最も効果的で効果的なプロモーション従業員は適切な給与です。特定の分野における基本的な市場給与基準を満たさない給与、その他の動機付けプログラム、および 従業員に報酬を与える方法 動作しません。