企業文化の形成

企業文化 会社の内部関係を決定する、また、会社の特定のイメージを形成する顧客、パートナー、サプライヤーの目。社内の企業文化の現実は、会社が採用した従業員と管理職の間のコミュニケーションの規範、ドレスコード、仕事の開始と終了の特定の時間の遵守、または反対に自由なスケジュールの遵守です。外側に 会社の企業文化が顕在化 例えば、どのように顧客に会うか、交渉やビジネスミーティングを行うのが通例です。

企業文化の形成は、「上からの指針」または「人」からの2つの主な方法で行われます。それぞれのアプローチでは、プラスとマイナスがあるため、 複合的な方法による企業文化の形成が効果的である.

会社内での企業文化の形成は、いくつかの段階で起こります。例えば、 企業文化の登場、会社自身の登場。この段階で、会社の使命が決定され、基本的な値。企業文化のさらなる発展に伴い、従業員とその経営陣の行動規範も形成され、同社の伝統が生まれ、シンボルが開発されています。

だから、誰もが企業文化の形成に参加すべきであり、 非公式の指導者に最後の役割は割り当てられていない 労働集団。 それは普通の従業員によって彼らの行動にランクされ、非公式の指導者が企業文化をどのようにサポートしているのか、この文化がチームに受け入れられているかどうかにかかっています。

従業員の精神を考慮せずに「ターンキー・ベースで」企業文化を形成することは、課された規範と価値を拒絶する原因となり得る。その結果、企業文化の指針は、「布の下に」集まる未請求の書類のままです。

企業文化が大多数の従業員によって支えられているとき、それが会社のスタッフのための有機的な環境になると、それは 企業文化の形成は安定化の段階に入った。さらなる発展は、企業文化の発展の最高レベルである企業間文化とビジネス文化の形成につながります。このようなレベルの開発を達成することで、同社は 大きな見通し.

たとえば、開発の初期レベル企業環境が急速に変化する状況を考慮していない場合、会社間のレベルでは、機会を増やし、人事および事業全体の発展を達成することができます。 ビジネス文化のレベルで 新しいビジネスラインの出現のための前提条件を形成しています。