従業員の適応

従業員の適応は、簡単に言えば言い換えれば、彼らが来た会社の活動と従業員の知人のプロセス、彼らのための新しい環境の要件に応じて行動を変更するプロセス。

現代の多くの企業には、従業員の適応のための個人的および公的に固定された手続きがある今日では、新人の心理状態が彼の効率性と生産性に及ぼす甚大な影響を、ますます多くのマネージャーが認識しているためです。

従来、従業員を適応させるプロセスは4つの主要段階に分けることができます。

オン 職員適応の第一段階 新しいものの準備のレベル従業員は直ちに職務を遂行することができます。したがって、特別なトレーニング（高校、プロフィールコース）に加えて、新しい従業員も同様の立場で働いている経験があれば、彼ははるかに迅速に「ビジネスに就く」ことになります。

しかし、忘れてはならないことは、異なる企業は同じタスクに異なるソリューションを適用することができます。従業員がこれまで同様の立場で働いていたとしても、新入社員に社員の仕事、企業のルールなどの詳細を習得させる必要性を排除するものではありません。

オン 職員適応の次の段階 初心者は、練習。新しい従業員によって実行される作業のタイプに応じて、この知人は特別な「トレーニング」場所で、または職場で直接行うことができます。

この適応の段階で、新しい従業員または従業員はしばしば、会社の「昔の人」の1人であるメンターに「添付」します。メンターは新しい経験を共有し、実際にはこれらの問題やその他の問題を解決する方法を示します。メンターは新入社員がチームに「参加」し、チームの一部を感じさせるのに役立ちます。

新入社員の職務遂行の直後には、従業員に日々の日常的な業務や会社の体制などについての情報を伝える必要があります。

職員適応の第3段階は効果的な適応である。 この期間、従業員はすでに職務を遂行し始めていますが、原則として、彼の行動に全面的な信頼を置くには長い時間がかかります。

この段階では、新しい従業員が推奨されます最大の注意、サポートと忍耐を示しています。初心者の作業効率の結果を定期的に評価し、自分の意見に興味を持って作業する必要があります。初心者は、彼の有効性を評価するための基準を知っていなければならず、彼は事前に評価手順を知っていなければならない。

従業員の適応の最終段階が機能しています。 この段階では、新規参入者は安定した設定されたタスクに対処し、チーム内で「キャッチ」します。このような段階は、仕事の開始からわずか1年半後に従業員のための適応プログラムがない場合に起こる。従業員の適応プロセスが会社の経営陣によって正しく規制されている場合、新しい従業員は数ヶ月で効果的に機能することができます。