人材の認定

人材認証は、資格の決定、職員のスキルおよびスキルの習得、従業員のコンプライアンスまたは不一致の確立のための立法レベルの手続き。 認証結果に基づいて 現在の職位の従業員の就任、昇進または保持から従業員を解放することが決定される場合があります。

人事証明は懲戒違反または脅迫の尺度のための懲罰的措置ではありません。 したがって、人材認証の過程で、職員または従業員にこの活動の目的を正しく説明する必要があります。

職員の評価は、職員の評価とは区別されるべきである - 人材の定期的な評価システム特定の報告期間。人材認証は、年に2回以上、4年に1回以上実施されるべきではありません。雇用契約の満了後に職員証を行うことが可能です。

人材資格を取得できます 「360度」技術を使用して、直属のマネージャーの主観的評価に基づいて、従業員の作業の最終結果を評価するなどの客観的基準に基づいています。

実施のための「ソースデータ」人事証明書は通常、従業員の経歴、生産特性、心理検査の結果、専門家の評価などで使用されます。

人材の確認に使用される方法と手法は、認証の具体的な目的に応じて異なる場合があります。 したがって、「標準」形式では、人材の証明手順には、準備、認証、最終の3つの段階が含まれます。

オン 人材育成の準備段階 企業または組織の人事サービス人事証明を行うための命令、認証手続のリスト、認証を実施するための計画、指示書など、認証の実績に関する規範文書を発行しています。

また、この段階での人材育成すべての必要な書式と書式の作成が行われ、必要であれば、新しい方法論に基づいて初めて認定のためのトレーニングプログラムが準備されています。

アテステーションの次の段階で人事、認定された従業員および管理者は、人事部が策定したスキームに従ってレポートを作成します。次に、鑑定人、マネージャー、同僚が評価フォームに記入します。

次回 認証結果の分析、認証書の会議での認証結果の考察。最終段階で、結果の分析が実行され、組織の結論が作成されます。

その 企業内の人材の認定の結果 超過した従業員を特定し、労働基準を満たしているか、満たしていない。また、従業員の個々の資質は、保有するポジションの要件と比較されます。これは、通常、仕事が一定のストレス、顧客とのコミュニケーションなどに関連する従業員にとって必要です。

すべての活動が実行された後、管理企業は効果的に働かない従業員のグループや、不十分な専門能力を持つ従業員に関する情報を受け取ります。また、経営陣は、成長グループのメンバーである従業員に関する情報（プロフェッショナルスキルの開発に重点を置く将来の従業員）を受け取ります。

人材認証は、決して例外なくすべての企業にとって義務的な手続きではありません。 しかし、義務付けられている労働者のカテゴリーがあります一定の周期性を持って証明書に合格する。特に、教師、輸送労働者、エネルギー労働者、危険な生産施設の労働者を指します。