人を却下する方法

なぜ雇用主は人を解雇するか心配するべきです？事実、解雇された従業員は残っているそのサービスを必要としなくなった企業に関する重要な情報のキャリア。そのような従業員が競争を離れる場合、彼が働いていた以前の企業を尊重することが重要です。雇用主が、解雇された従業員に対するまともな態度を守らなければ、結果は競争相手に貴重な情報が開示されるまで最も恐ろしいものになる可能性があります。

ある 従業員を解雇できるいくつかのポイント：

• 意志での解雇;


• 職業訓練のレベルを示す、アテステーションの結果に基づく解雇。


• 仕事規律の総違反による解雇。


• 職務の不履行による解雇および労働規律の違反。

これらのポイントごとに事前準備された事前に準備された文書で、企業の要件に対する違反や不一致の存在を示しています。それはあなたがそれを操作しやすいだろう、いわゆる「汚れ」を、収集する必要があり、人を却下する決定する前に、裏切りに聞こえるかもしれないが、彼が解雇された理由を人に説明しています。解雇の主な理由として従業員の意見に頼る必要はありません。 そのような瞬間に注意を払う必要があります：

• 義務の不履行


• 貧しい訓練;


• 不満足な結果の証明;


• 中毒状態の職場における従業員の出現;


• 仕事の失敗;


• 仕事に対する否定的態度;


• 競合他社と機密情報を共有しようとする試み。


• 無因果の欠勤。


• 会社財産の横領や不正流用。


• 安全予防措置の非遵守。

これらのすべてのケースでは、次のことを考慮する必要があります。これらの点の少なくとも1つは、罪悪感の書面による確認が必要です。さらに、従業員に料金を提示する前に、彼がこの企業の仕事のルールに精通していることを確認してください。 すべての瞬間が従業員自身と交渉されていることを確認してください、同僚とではありません。

まともな雇用主は、解雇が企業内であまり認知されない場所とみなされる労働者を提供しなければならない。従業員が着用するすべての時間を働いていたが、突然証明書に失敗した場合 - 彼に再度証明書を渡す機会を与える.

従業員が彼は告発することができます。この場合、必要な文書を慎重に収集する必要があります。裁判所が原告（労働者）の側に上がった場合、裁判所は自らの事業に保護観察して返却することができます。なぜあなたに似合わない従業員が必要なのですか？したがって、労働者からの平和な分離を事前に準備する方がよい。 あなたは、あなた、あなたの企業、そして実際に従業員自身のために、人を痛ましく却下する方法を知っていなければなりません.