頭は何でなければならない
ロシアにはこのような長い伝統があります。当局を嫌う。ほとんどの場合、上司自身がこれを責めます。ナッツは、もちろん、すべてのひねりが、スタッフを絶対に無視するだけの価値はありません。部下の世話をする方法ではなく、 "45人の入れ墨管理者"という本が書かれています。主にチームを賢く管理する方法に関するものです。そしてここには良いジンジャーブレッドとホイップがあります。本書の著者Maxim Batyrevは、普通の労働者から全国に知られるトップマネージャーに道を譲りました。そのため、彼は両側のキッチン全体を知っています。あなたの上司を注意深く見てください。おそらく彼はこれらのヒントが役立つでしょうか？
他人に自分自身を見るように要求する
正しいリーダーは、彼が言うことと彼は何を言っている。遅刻した従業員が頭に悩まされていて、定期的に遅刻している状況を知っていますか？彼は重要な会議のために遅れることはありませんが、ちょうど30分後に来ます。そのような上司は、彼自身の評判を台無しにする：もしあなたが他人から何かを求めているなら、まずあなた自身を見てください。
成長し、減少しない
ポストを受け取った多くのマネージャーは、自分自身が完全に保持された人格であり、それ以上のことは学ばないと思う。これは悲しい誤解です。あなたは常に発展する必要があります。そうでない場合は最高で同じレベルに留まり、次に潜水し始めます。これは自然の法則で、発展しないシステムは劣化します。したがって、ビジネスブックはデスクトップであり、遠い将来には表示されません。
興味深い
プロの技能に加えて、それは開発することは良いですその他の機能。チーフは自分のオフィスに成長した電卓である必要はありません。たとえば、彼が何か他のことをすると、単に興味深いブログを導いたり、ファッション誌に記事を書き込んだりすると、彼の人気は高まるでしょう。そのようなものは、直接仕事に関連していない、それは、仕事は非常に有用であることが判明。
3つの間違いのルール
賢いリーダーは決して肩から叩かれることはありません。したがって、彼は1つの間違いで発砲しません。しかし、ここには狡猾なルールがあります。最初のエラーは常に考慮されます チャンス。それをコミットした従業員は、通常、十分な知識を持っていません。彼は教えられている。 2番目の大失敗は威嚇されている 同意、彼の経験の欠如は責任を負うことです。従業員は「対処」されています。第三の軽犯罪は、通常、許されていない。なぜなら、「赦し」に慣れており、結論を導かなかった従業員自身の良心は、すでに不自由しているからである。
個人情報を共有する
部下とコミュニケーションをとる必要があります。 給料から会社の戦略まで、すべての質問に答えて、真っ直ぐで目を見てください。自然のもう一つの法則 - それは空虚を容認しない。したがって、従属者の頭部にある情報ギャップはすべて自分自身で満たされます。 賛成ではない チーフ。 従業員とのミーティングを手配し、個人的に情報を提供する必要があります。情報が従属マネージャの1つのリンクを介してのみ転送される場合、その意味は歪められる。 2つの場合 - 完全に失われます。
コンスピレーターを濡らすには
ボスの過度の柔らかさは、共通の原因に有害です。 しかし、「黄金の意味」のルールは、常に最善の方法ではありません。時々、あなたは厳しい措置を講じる必要があります。これは、いわゆる「テロリスト」のグループが部下の間で形成される場合に当てはまります。通常、これらは貴重な従業員であり、貴重な従業員であり、貴重な従業員です。彼らは陰謀を手配し、他の労働者を彼らのサークルに巻き込む。団結の衝動のために、一般的にすべてに満足している人さえも参加しているからです。そのような共謀者はすぐに取り除かなければなりません、ここでは良い本質の徴候は弱さと意志の欠如とみなされます。
距離を観察する
良い上司、彼は気にしますが従属者は、常にそれらと一定の距離を保ちます。これは、作業環境で個人空間と呼ぶことができます。まず、新任の役員の多くは、そのような弱点を持っています。それは、スーパープロフェッションとみなしてみましょう。従業員は彼らのために自分の仕事をしても構いません。これは両面を傷つける。従業員に自分のビジネスをさせて、極端な場合にのみ助ける必要があります。
第二に、企業の当事者は必要ない私たちは今やすべての友人であると宣言し、部下は事務所内にいるだけです。これは、彼らの両方をリラックスさせ、恥ずかしい会話と私たちの目の前で上司の評判が溶けます。そして後でそれを補うことは非常に難しいです。
Maxim Batyrevの本「45 manager tattoos」で読んだ指導者と部下についてのさらに興味深いことは、
