マネージャーのキャリア

マネージャーのキャリア開発理論の主な規定は次のとおりです。

1. 内外の開発。内部成長は増強を意味する知識とスキルを習得し、仲間や部下の威信、威信を得ています。外部開発は結果をキャプチャし、マネージャーのキャリアの特定の段階のマスターを伴います。



2. 移動可能なプロセスの結果のイメージ、社会空間における労働者の発展の形態、取られた位置の順序は マネージャーのキャリアの静的な特性.



3. 組織空間の形成 ほとんどの人が大事なので仕事で暮らしています。この空間は多次元性を特徴とする。各リンクは、公式で専門的な、人物のステータス開発を通じて形成されます。

非常にしばしば雇用者の希望、そしてすぐに部下の希望は空席や地位を飾り、言葉を入れて "マネージャー"。通常のクリーナーは、クリーニング。これによると、職務内容のリストは予期せぬものとなり、管理職の職務は管理職の業績を引き受けることではない。

今ではマネージャーのキャリアが何を必要としているのか理解しています。 直接の職務 - プロセスの管理、同僚の活動の調整、問題の開発と解決のための戦略の開発と実施。 マネージャー - これは上司ですが、「小さい」だけです。 その処分では、狭い範囲の作業で、1つのユニット、少人数のグループ、および活動だけが実行されます。キャリアマネージャーは、1つの部門のレベルで影響のローカルスコープを想定しています。

もっと何かを達成するためには、より広範な活動分野を持つために、私たちは、開発し、経験と知識を得る必要があります。キャリアマネージャーは仕事の開発に適しています。次のレベル - トップマネージャー。彼はリーダーシップに一歩近づくと同時に、仕事のマネージャーとしてさらに有名な仕事を要求することができます。

その 責任者 部門の活動を計画しており、従業員間の職務執行およびその実施の質の管理。彼は部門の有効性のために、完了予定の計画の実行を担当する。

マネージャのためのタスクの特定の範囲で十分ですプロフェッショナルなスキル、ワークフローを整理する能力、そして非常に高いレベルの責任を必要とします。マネージャーのキャリアは、同僚のために必要な労働条件の作成または作成、その部門の予算の配分の管理を前提とすることができます。

マネージャーのキャリアは何に基づいていますか？？基礎は教育、理論的知識の獲得は、実際には完全に不必要であることが後になります。これは、この専門分野の特徴である仕事の原則のスキームが変化しているためです。キャリアマネージャをうまく構築するには、新しいトレンドに容易に適応し、常に新鮮な情報に対応する必要があります。

キャリアマネージャーを選ぶには、良いものが必要ですそれは多くの知識、力、エネルギーを必要とするので、この職業のすべての欠点と特権を重視します。女性のためのキャリア開発を妨げるステレオタイプがあることを覚えておくことは重要です。

ステレオタイプ№1：女性は彼らのキャリアの中で不安定です

女性は、家族のニーズを満たすために、不自然で不安定なキャリア開発の原則に従います。

ステレオタイプ№2：あなたはジャンプしません "ガラスの天井"の上

女性の個人は、ビジネス・ラダーの上位レベルでプロセスを編成し管理する作業を実行することができないと考えられています。

ステレオタイプ№3：男性が好きではない仕事のような女性

私たちの女性は、社会的、芸術的な領域に向けられた仕事を好む。そして、男性は研究と起業家の追求に彼らの好みを与えます。

マネージャーのキャリアの発展に困難と困ったことに遭遇しないようにするために、 確立されたすべてのステレオタイプを破壊する。彼らは成功した成長の道に立つことができ、あなたの感情や直感を隠し、脳や戦術、論理を有効にします。成功した女性マネージャーは、簡単にキャリアラダーを上げ、ビジネス階層の中で最高のリンクになることができます。