いい上司：彼は何が好きですか？

あなたは好きなだけ話すことができますが、上司を悪くしたり良いものにしたりしますが、事実によって確認されていないそのような記述はむしろ主観的です。 Googleの専門家がこの問題に徹底的にアプローチし、2009年にコードネームのプロジェクトを開始 酸素。ザ

プロジェクトに取り組む過程で、より多くの同社のマネージャーの10000件のレビューフィードバックのソースは、四半期ごとのアテステーションの結果、顧客および同僚からのフィードバック、およびその他のレポートでした。収集され処理されたデータに基づいて、 グッドガバナンスの8つのルール。

1. 良い上司は良い指導者です。各ボスは評価されなければならない彼らの部下の活動。良い上司は上司の立場からではなく、メンターの立場からこれを行います。賞賛と批判とのバランスを観察するために、従業員の行動を具体的かつ建設的に評価することが重要です。随時、テテ・ア・テットの従業員と会い、彼らの強みを考慮して問題を解決する方法を提案する必要があります。

2. いい上司が彼のチームを信じている。時にはチーフが鶏鶏に変わることもあります。従属的な下等教育を悩まし、各段階をコントロールする。従属者に自由を与えることを恐れないでください。しかし、彼らはあなたの助言が必要な場合に備えて利用可能にする必要があります。ますます深刻な問題を解決し、バーを上げるために、部下を信頼していく必要があります。これは、プロの成長にとって重要です。

3. 良い上司は従業員の成功と個人的な福利に興味があります。あなたのコミュニケーション作業を制限しないでください。あなたの部下がそれの外に住んでいるものに興味を持ってください（しかし目障りではありません）。新規参入者がチームに適応できるようにする

4. 良い上司が十分に要求している。もちろん、集団は「良い気持ち」を愛するだろうが、過度の柔らかさは作業結果に悪影響を及ぼす。従業員がどのような結果を達成すべきか、そしてどのようにそれを達成できるかに焦点を当てることが重要です。優先順位付けを支援する必要があり、正式な力が障害を取り除くのに役立ちます。

5. 良い上司が聞く方法を知っている。従業員とのコミュニケーションは、双方向のプロセスです。 情報を共有するだけでなく、部下の話も聞く必要があります。あなたの会社で会議を開催することが慣例であれば、彼らはあなたの雄弁を実証するのではなく、共通の目標を達成することを目指すべきです。活発な議論を奨励し、従業員の意見を聞くことが重要です。

6. 良い上司が従業員のキャリア開発を促進する。時にはボス人工的にブレーキキャリア部下の成長は、彼らが "時代遅れ"になることを恐れている。しかし、残りの部分を「下げる」のではなく、あなた自身を職業的に成長させる方がいいです。誰もあなたのポストに侵入しません。

7. 良い上司は常に戦略を覚えている。あなたの部門や会社がスチーマー。あなたは常に彼がどこを航海しているかを明確に覚えておくべきです。あなたの仕事の時間の間でさえ、あなたの目標と戦略は常にあなたの頭の中にあるべきです。達成するための新しい目標と方法を策定する必要がある場合は、チームのメンバーを参加させてください。

8. 良い上司が必要なときに助けることができます。難しさを理解しよう特定の仕事で発生する可能性があります。すべての微妙なことを掘り下げる必要はありませんが、少なくとも従業員にどの方向に移動するかを伝えることができなければなりません。必要があれば、部下を王座の高さから調整するのではなく、一般的な仕事に接続します。

これらのルールは明白に思えるかもしれませんので、言及する価値はありません。しかし、あまり頻繁に 最も簡単なことは同時に最も効果的です。良い上司は、全体のものではありませんオフィスの壁には、卒業証書や様々なコースやトレーニングの証明書がついています。主なことは、上司が従業員を信頼して、自分のビジネスを知っていて、首尾一貫していて、「手を脈打つように」していたことです。