インタビューをする方法は？

HRマネージャーは、比較的新しい職作品の市場。大学ではまだ "募集マネージャー"のような専門はないので、ほとんどのeicharsは元心理学者、教師、エコノミスト...一般的に、様々な職業の代表です。キャリア問題の初期段階 「インタビューのやり方は？」 それらにとって非常に緊急の可能性があります。

このインタビューは、雇用者が潜在的な従業員を見るのを助けると考えられている。 実際、逆も真です - インタビュー中、申請者も彼の潜在的な雇用主を評価する。面接の結果、あなたは求職者に満足しますが、彼はあなたに不満が残ります。したがって、インタビューの方法に関するアドバイスをよくお読みになることをお勧めします。

ステージ1。準備

各インタビューを準備する必要があります。これはあなたのインタビューであることを覚えておいてください。少なくとも、おおよその行動計画が必要です。あなた自身でプロセスを開始することはできません。必要なもの：

• 面接の質問を特定する。何も忘れないようにリストを作るのが最善です。


• 応募者に必要な資料（アンケート、必要事項、職務内容、就労条件の説明書）を用意してください。


• インタビューのための時間を効果的に割り当てるために、候補者の正確なリストを作成する（1人の候補者に対して平均20-30分）。


• インタビューの場で確認してください（できれば、別の部屋の場合）。


• インタビューの時間と場所について候補者に通知します。


• あなたの外観に注意してください。インタビューの時点であなたは会社の基準者であり、候補者は可能な同僚を判断するでしょう。

ステージ2。インタビュー

だから、時間 "H"が来て、そのポジションの候補者はすでに反対側に座っています。あなたと応募者がお互いに満足するように面接を行う方法は？私たちはいくつかのヒントを提供します。

評議会の最初の。人を自分自身に配置し、快適な雰囲気。候補者を「押す」必要はなく、玄関からの質問で彼を突き刺すことはできません。笑顔で、会社について話し、抽象的な話題についていくつかの質問をします（もちろん個人的ではありません）。候補者が「針を隠す」のに役立ちます。

第二審議会。正しく選択して質問してください。 まず、アンケートから質問を複製しないでください（極端な場合、個人情報を指定することができます）。同様に、あなたの履歴書から既に学んだことを聞かないでください。第二に、彼らに詳しい答えを得るために質問をする。最大の間違いは、あなたが「はい」と「いいえ」と答えることができるだけの質問をすることです。第三に、必要に応じて慎重かつ厳密に個人的な質問をしてください。立場の候補者が法令に進むかどうかを絶対に知る必要がある場合は、まずそのような質問の便宜を正当化します。

第三審議会。非常に正しい。 候補者を中断してはならず、いずれの場合でもインタビューを自分の独白に変えないでください。同僚との電話や会話に気を散らさないでください。職務遂行（宗教、性的指向、政治的見解）に関係しない個人的な問題は禁忌です！落ち着いた、予約された、礼儀正しく、慈悲深い色調があなたが必要とするものです。

理事会第4。それを記録する。 イントネーション、ジェスチャー、表情なども、あなたの質問の候補者の回答だけでなく、自分の行動の特徴もあなた自身で記入してください。リラックスして気を散らさないでください。収集する情報が増えるほど、最終決定を下すのが簡単になります。

ステージ3。次は何ですか？

インタビューはそれほど悪くはありません。それが必要な後 決定を下す。直接的な決定をしないでください。インタビュー、すべての候補者の意見を聞いて比較する。仕事、プロフィールや材料のテスト、候補者の行動、コミュニケーションスキル、個人やプロの資質：意思決定をするとき、あなたはすべてを考慮する必要があります。インタビューの後、あなたは必要です すべての候補者に電話する、合格しなかった人にも、結果を報告することができます。決断を遅らせないでください。もしあなたが3日以内に電話すると約束したら、あなたの約束を守ってください。

我々は、 私たちのアドバイス インタビューを行う方法については、本当に便利です。