労働移動性
HRマネージャーが注目している最も重要な特質の1つは、 労働移動性。労働移動性とはどのようにして求職者が仕事を得るチャンスを増やすことができますか?これはソビエト連邦が言います。
労働移動性は、従業員の柔軟性、能力 新しい労働条件に適応する。そして、「新しい条件」とは、新しい技術やソフトウェアの導入、職位の変更、新しい職業の再訓練と習得の必要性、時には仕事の必要に応じて一般的な生活様式の移動や変更などがあります。労働移動性は仕事効率を改善するのに役立つと考えられている。
労働移動性は2つの方法で評価される。レベル 実現した (実際の)労働移動度は、移住と人員の動き(その量と強さ)を示す完成データに基づいて測定されます。 可能性 労働移動度(理論的な準備労働に関連する変化に対する人口は、社会学的調査を実施することによって見出される。労働市場を規制するには、潜在的な労働移動が重要です。
労働移動度が高いと考えられる 若者、中年の従業員は歓迎されませんワークフローの変更。これはそうですか?そして、はい、いいえ。一方で、昨日の卒業生や若手専門家は、キャリア成長に焦点を当てており、まだ1社に縛られていません。彼らの年齢では、第二の高等教育を取得するために、別の都市で仕事を探して移動することを決定する方がはるかに簡単です。
いくつかの心理学者と社会学者は、労働移動度 人道的専門学校の卒業生 上記のように、彼らは異なるプロジェクト。その中には、雇用が不在の中で労働移動が特に重要なフリーランサーが多数存在する。しかし、「技術者」は大規模な保守派であり、意図的に開発して同じ会社で働くことを好む。もちろん、ルールには例外があります。
しかし、昨日の学生の労働移動は、新しいアイデアを生み出し、大胆な解決策を実行し、新しい機器やソフトウェアをマスターすることを目的としています。そうすることで、彼らはしばしば イニシアチブを取って責任を取ることを恐れる 意思決定のために - ここに経験豊富なスタッフ彼らは勝つ。しかし、労働移動は責任を取ることも含む。したがって、経験豊富な従業員は労働移動性を持たないということは明確に言えません。それはちょっとだけ他の側面に現れます。ところで、中世の危機により、人が状況や習慣を変えようと努力し、他の活動分野で自分自身を実現しようとする40年の地域で、労働移動が活性化される可能性があります。
労働移動は、年齢だけでなく、その人の本質と彼の育成にも影響します。成功を目指す人がいます。彼らは結果のために絶えず働いており、自分自身で作業しています。これらはいわゆる 届く 人々。人々 吸収する すべてが彼らのために行われることを期待し、彼らは既製のソリューションを提供します。彼らは仕事を簡単にしたい、給料が高いことを望んでおり、より多くの人々が利益に焦点を当て、社会的パッケージを拡大しています。労働モビリティは、できるだけ自分の職業を習得し、最良の結果を達成しようと努力しているため、人々に届くことに内在しています。そのような人々は、彼らの成功は彼らの手にあると信じています。
あなたが望むなら、労働移動は非常に重要です成功したキャリアを築くためには、前進する準備が整うことなく進歩しないでください。新しい職業の重要な部分は、彼らの代表者の労働移動に非常に厳しい要求をしている。しかし、あなたが安定性、快適な労働条件、仕事と個人生活の最適なバランスより重要であるならば、 あなた自身を踏み越そうとしないでください。それはあなたがいくつかの目標を達成するのに役立ち、この人生の目標は皆のために異なっています。