給料に加えて：どのように尋ねるのですか？

社会学的研究や調査によると、現代の労働者は、リーダーシップが彼らの労働の熱意と成功に気づき、独立してより高い給料を求めるまで待つことを好まない。たとえば、仕事に関する人気の高いポータルの1つであるsuperjob.ruによれば、 ロシア市民の約50％が少なくとも1回当局に回った。同時に、給与の引き上げを求めた人の約3分の1がそれを受け取っていませんでした。

給料に加えて、 "チャリティー"または "チャリティー"ではありません。 首脳は、賃金の上昇は必然的に獲得されなければならないと考えている実際には、言葉ではなく、なぜこれまたはその従業員が賃金の上昇にふさわしいのか。

例えば、 賃金管理者の増加をもたらす理由は、仕事量の増加、従業員によって実行される、従業員の会社のメリットとその開発への貢献、従業員の責任範囲の拡大。

しかし、 給料の増加を頼み、個人的な理由であなたの要求を主張する、価格やインフレを上げる、。増加のためのあなたの要求を議論する給与データと他の従業員の給与水準はまたはならない。そのような議論はリーダーには納得させるものではなく、依頼者は確かに拒否を待つだろう。

彼の業績と成功 あなたは実際のデータでバックアップする必要があります給与の引き上げを求める必要はありません「私の行動の結果として、部門全体の生産性が向上しました」のような「ぼやけた」公式化：データが具体的であればあるほど、給与の増加は当局によって承認される可能性が高くなります。

給与の増加を議論する際の大きな間違いは、多くの管理職が最終的な：従業員が受け取らなければ辞任すると脅迫する賃金の上昇。そのような場合、結果は原則として従業員にとって悲しいものです。このようにして賃金の上昇が得られたとしても、労働者と上司との関係を崩壊させる負の「スラッジ」が依然として存在する可能性がある。

給与の引き上げを求める 口ごもった音符で哀れな音調を持たない。増加を得るための本当の理由給料があります、あなたの要求の本質を述べ、その理由を説明するために、静かなビジネストーンで必要です。何人かのマネージャーが「同情を訴えよう」と努力しており、昇進に値する人でも、励ましたり、罰したりすることはできません。

給与への追加は、1時間の最大時間ではなく経営者に依頼することができれば夢のままにすることができます。統計によると、 給与増加のための最も不幸な期間、マネージャは、締め切り、給与発行日、企業当事者。

給料への追加は特定のサイズにする必要があります。そうでなければ、一般的にそれについてのすべての話は無意味です。 増加を求めないでくださいどのくらいの金額を払うべきか分からず、適切なプロファイルの専門家の平均給与水準に関する情報を収集し、事前に準備することが最善です。