どのように直感を開発する？

直感は、証拠なしの真実の理解と予備的論理的推論。そういうわけで、直感的な意思決定がランダムに行われるように見えるのです。直感的な意思決定の採用は、論理に基づくのではなく、 共感と想像意識的に私たちによって直接制御されることはありません。しかし、意思決定プロセスが私たちによって制御されていなければ、それはまったくではないということを意味するものではありません。

通常、私たちの直感は極端な状況、思考や理由のある時間がないとき、または利用可能な情報が論理的な決定を下すのに十分でない状況にあるとき。直感的な決定を下すための基礎は、 以前の人生経験。船の写真が入ったパズルを想像してみてください。詳細は不十分です。 「穴」で描かれた写真にもかかわらず、我々の経験から船の外観を知っているので、欠落部分を精神的に再構築することができます。

しかし、誰かが直感に頼ることに慣れてきており、誰かが論理に導かれて慣れてきたので、予想外の状況ではそれは失われてしまいます。 あなたは直感を育て、直感的な意思決定をすることができますか？ 直感は無責任なプロセスなので、コントロールの外に、それに影響を与える、私たちがすることはできません。しかし、我々は我々の直感「食」を与えるために、知識の様々な分野での十分な経験を蓄積することができます。私たちは、状況が表面的ではありません見ることを学ぶことができますが、慣れて男が事実と論理演算で動作することをささいなことに気付いて、内部に見て、取るに足りないと無関係なようです。

異なる心理学者は異なる方法をお勧めします直感を開発するが、唯一の真の100％有効な方法ではない：我々はすべて異なる、私たちのそれぞれは、独自の心理的な特性を持っています。心理学は一般に正確な科学と呼ばれることはできません。しかし、我々は試してみる いくつかの動きの方向を与える - おそらく、それらのいくつかはあなたのために真実になるでしょう。

直感を育むために、あるコーナーから状況を見るようにしないでください。 異なる角度から見てみてください。あなたが他の人と交流する場合、彼らの場所に身を置き、彼らの思考や感情を理解してください。ここでもまた、パズルピースとの比較は、要素の組み合わせとして見るのではなく、全体として写真を撮ることです。

論理的な決定を下す際に、感情は関与しない - 彼らは事実の客観的評価を妨げる。しかし、直観的な意思決定をするときには、感情も考慮に入れられます。事実があることを話すことがしばしば起こり、参加者の感情は別のものを示します。 他人の感情を認識することを学ぶ - 模倣、ジェスチャー、イントネーション。感情を認識する能力は、感情の重要な部分であり、直感に基づいています。共感の発展は直感を育むのに役立ちます。

質問をすることを学ぶ。最高のアイデアはあなたが奉仕されている時には来ませんソーサーに関する情報、そしてあなた自身が「それに到達する」ときに質問をし、答えを見つけること。直感を発展させる良い方法は、知識の異なる分野の質問を同じように話し合い、答えを一緒に探すことです。それは、多くの素晴らしい発見が1人の科学者によってではなく、カップルによって、あるいはグループによってさえも作られた理由です。一緒に働くことは、直感の触媒として役立ちます。

直感を開発するには、 決まり文句とステレオタイプを放棄する。ステレオタイプはある程度可能です標準的な、習慣的な、パターン化された状況において有用である。しかし、直観の必要性は、非標準的な状況においてまったく同じように現れ、ステレオタイプの思考は妨げになるだけです。

直感は「無作為に」決定するのではなく、 状況の真髄に浸透する能力。したがって、直観を発展させることは、内面を見ることを学び、場合によっては重要ではない瞬間を理解することを意味します。