障害物を取り除き結果を得る方法

理由を探してください。症状ではありません。

通常、人々はタスクの達成に近づくランダムに彼らは危機に反応するが、それらを予見しない。したがって、問題が検出された場合は、できるだけ早く解決策を探す必要があります。比喩的に言えば、人はダムの穴を指で塞ぎ、波が全体を洗うことはないと考えている。そのような人がハンマーを扱うのが得意であれば、どんな問題も彼には釘のように見えます。彼はそれを打ち負かすだろうが、これがストレスと欲求不満のレベルを上げることに気付かない。

同様の表面解は、もちろん、十分ではありません。病気の明白な症状ではなく、その原因を追求する必要があります。だからあなたは問題を解決するだけではなく、努力を最小限に抑えながら同時に結果を最大にします。

主な目標に重点を置く

まさしくその目的がわからない場合、どのような障害物が目標に向かっているのかを正確に判断することは不可能です。人が達成したいことが分からない場合、変更はランダムになります。

あなた自身に質問してください： たとえば、レポートの15ページのドラフトをコンパイルし、それを手紙に添付して木曜日の午後2時前にクライアントに送付することが目標であるとしましょう。今、あなたは具体的な仕事があり、何かをする必要があるという一般的な考え方はありません。

最も弱いリンクを特定する

すぐにプロジェクトに着手する代わりに、思うに数分かかります。 「自分の道にはどんな障害がありますか？私の仕事を完了させるのを止めることができますか？ "それらのリストを作成してください。おそらくあなたは十分な情報を持っていないか、あなたは疲れているか、すべてを完全にやろうと努力しています。リストを見て、自分自身に質問します。「これらの障害を取り除いて、他のすべての障害が消えるのは可能ですか？」

このプロセスで最も弱いリンクを計算するには、それが必要ですあなたに生産的と思われる活動（研究の実施、従業員へのインタビュー、エラーを修正するためのレポートの書き換え）でさえ、実際には障害になることがあることを覚えておいてください。忘れないでください：あなたの目標はレポートの草案を完成させることです。それへの道のりはすべて質問されなければなりません。

非常に頻繁に、目標は防止されていますいくつかの障害。しかし、特定の時点では、それらのうちの1つだけが主なものになります。主なものが依然として効力を発揮しているならば、側面の障害物を取り除くことはあなたを良くしません。あなたの仕事がレポートの15ページを書くことであれば、あなたのためにすべての研究活動を行う人を雇うことさえ、あなたはそれに近づくことはありません。

障害物を取り除く

あなたの主なトラブル - 完璧主義。あなたはあなたのレポートを完璧にしようとしており、それを達成する方法について数十のアイデアがあります。しかし、この場合、あなたの仕事はドラフトをドラフトすることです。障害を取り除くには、インストールを「理想的に」または「決して」別のものに置き換えます。ドラフトを完璧に持ち込まないようにしてください。主な問題を取り除くと、仕事の他の面があなたにはるかに簡単に与えられると感じます。

最も弱いリンクは別の人かもしれません： プロジェクトに緑色の光を与えない主任者、予算を承認しない会計士、契約書に署名することを拒否する顧客。あなたと他の人との間の摩擦をなくすために、古い英語の言葉に従う：蜂蜜は酢よりも多くのハエを飛ぶ。あなたの "弱いリンク"を持つ会議をスケジュールし、彼に興味を持っていない場合、彼は彼に割り当てられたタスクを実行しました（そして、明らかにそうではありません）。彼に質問してください： "あなたはこれとそれをやることを妨げるのはなぜですか？これらの障害を取り除く手助けをするにはどうしたらいいですか？不注意な従業員を叱る代わりに、彼に助けをしてください。この種の丁寧さは、別の要求よりも、人によってより簡単に答えられるでしょう。

文献からの例

場合によっては、すべてを検出して除去するだけで十分です重要な結果を達成するための1つの問題。そしてここにThe Goalの例があります。 Alex Rogoというビジネスマンは、彼の息子と彼の友人とハイキングをする。グループのリーダーとして、彼は日没前にすべての男の子をキャンプに連れて行くことを義務づけられています。

しかし、アレックスの病棟のいくつかは踏み込んでいるすぐに、他の人は、逆に、ゆっくりと。 Herbieという名前の少年ははるかに遅れている。子供の連鎖が広がり、最速の分離とハービーの間にはすでに数キロもあります。まず、アレックスはグループの前部が止まり、残りを待つことを要求する。子供たちは一緒になっていることもありますが、運動が再開するとすぐに、離脱が再び広がります。

その後、アレックスは別の方法を試みることにします。 彼はデトロイトの頭の中にハービーを置き、歩くスピードで男の子を育てる：最初は一番遅く、一番遅いのは遅い。誰よりも速く進むことができる人が後ろを歩くことが強制されるのは奇妙なことです。しかし今、分離は単一のグループとして動いています。各スカウトは彼の前にあるものに容易に追いつき、アレックスは一度にすべてを見ます。すべての男の子は時間通りにキャンプに到着します。唯一の欠点は、分離がハービーのスピードで動いていることです。どのようになる？

アレックスは、すべてを行う必要があることを理解しています彼女のキャンプへの道を容易にする。 1時間に2メートル以上動くと、離脱全体が加速します。この考えはアレックスにとって本当のインスピレーションであるようです。彼はサプライズでハービーからのバックパックを受け取り、他のスカウトの中にそれらを分配する。それは働き、グループはスピードアップし、少年たちは時間通りに目的地に到着します。

そして、ここにあなたの質問があります： あなたの個人的または職業的な生活の中にそのような "ハービー"はありますか？目標を達成するのを妨げる障害はありますか？そのような「制限」を体系的に特定して排除することは、不必要な努力なしに成功するのに役立ちます。