ビジネスプランを書くには？

事業計画が正しく作成されていれば、それは正当化されます 3つの主なタスク。 1つ目は、マネージャーの共通目標の指定です。 第2の課題は、プロジェクトの実現可能性を反映させる機会です。紙に書かれたすべての考えは、すでに将来の企業の良い例です。ビジネスプランはあなたの会社のリハーサルになる可能性があるので、この段階では修正やリメイクのために多くのことを行うことができます。最後に、この文書では、時間がほとんどないため、ビジネスプランを一目瞭然にしている潜在的な投資家を引き付けるはずです。

事業計画は明快で簡潔で、将来の企業を完全に特徴づけるべきである。ビジネスプランを書くには、大きな時間とお金。多くの将来の起業家は、注文のためのビジネスプランを実行するように求められ、彼らは想像されていないわずかな本質さえ開示されていないテキストの合計30~40ページを受け取る。

ビジネスプランのためには、透明で正確な概念が重要であるだけでなく、最初の行から、 競争優位 その分野にプロジェクトがあります。これは非常に重要です。多くのベンチャーファンドがこれに注意を払っているため、最初の行にすべてを表現しようとしてください。

次を指定する必要があります：プロジェクトの価値、なぜバイヤーは、この製品またはこのサービスのために、開始にどれくらいのお金が必要か、プロジェクトがどのように発展し、成長するか、それらを解決する可能性のあるリスクと方法、企業の競争相手とパートナー、チームの構成はどうですか？また、指定することを忘れないでください すべての可能な収入源。あなたには2つの主な質問がありますプロジェクトの利益と会社が収益を生み出す時期は何か、答えがあるはずです。財務セクションや詳細な予測セクションがなくてもビジネスプランを書くことは不可能です。

これが限られた資金を持つスタートアップ企業の場合、決定的な要因は キャッシュ・フロー計算書。これらの資金では、反映されるべきです各四半期の未収入金および未払金を含む。経験からのアドバイス：利益がまだ得られていないため、企業が利益を上げると死ぬこともあります。ビジネスプランが輝くように洗練されているときは、ダストボックスに隠す必要はありませんが、常に見て、あなたが間違っていた場所とこの間違いの原因を分析する必要があります。

あなたはビジネスプランを書く前に、あなたは 市場をチェックする。これにより、あなたのアイデアを分析しますユニークさと競争力。生産計画と企業の作業組織の計画が作成されると、マーケティング部門を開始することができます。これは、広告の動き、買い手の市場、商品やサービスの価格、企業の商品やサービスを宣伝する決定です。

私はあなたに提供したいと思います 事業計画の構造これは非常に一般的です開始起業家。これは、タイトルページ、履歴書、会社の詳細な説明、サービスや製品の説明、生産、組織と財務計画、マーケティングセクション、企業のリスクと保証、都市のプロジェクトの価値、ビジネスプランの追加とアプリケーションです。もちろん、あなたの好みやベンチャー企業の要求に応じて構造が異なる場合があります。簡潔さは才能の姉妹であることを忘れないでください。だから、40枚分のものについて書くことはそれに値するものではありません。それは20ページのテキストにしますが、わかりやすく具体的で「作業中の」テキストにします。